Le saviez-vous, le coût de l’inaction face aux conséquences du changement climatique représente 20% du PIB, contre seulement 1 à 2% du PIB à investir dans une trajectoire d’adaptation ? * (Nicholas Sternn)

La plupart d’entre-vous ont conscience des risques financiers, de réputations, si vous ne reconsidérez pas votre manière de faire activité. Vous avez connaissance des réglementations vous incombant si vous ne réduisez pas votre impact carbone ou justifiez vos actions à impact positif. Vous-même, peut-être, vous sentez le besoin d’être aligné avec vos valeurs, mais vous êtes contraint.e par les obligations quotidiennes de votre activité sans assez de marge de manœuvre, de temps disponible, ou les ressources nécessaires pour passer à l’action ? Comment faire ?

A la fin de notre collaboration, vous serez en phase avec la réglementation; votre trajectoire d’adaptation sera planifiée; vos risques financiers et de réputations seront anticipé de manière intégrée à l’ensemble de votre chaîne de valeur et au plus près de vos obligations quotidiennes. Votre coopératon avec vos parties prenantes vous fera gagner en force de frappe. Votre place au sein de votre territoire sera valorisé  par les effets utiles socio-écologique que génère votre activité. 

Surtout vous ressortirez avec une trajectoire concrète et pragmatique.

Mon offre se différencie par :

• La recherche de synergie avec les organisations du territoire afin d’adapter leur activité économique aux conséquences du changement climatique de leur territoire. 
• La traduction de concept par des actions concrètes.
• La valorisation des effets utiles socio-écologique générés.

Mes outils :

• La RSE : Diagnostic (norme 26000, les risques climatiques le référentiel EFC) ; l’identification, la consultation et l’embarcation des parties prenantes; l’animation de la matrice de matérialité, les préconisations et feuille route; la définition des KPI’S et leur règle de gestion; l’établissement du rapport de durabilité.
• Le référentiel EFC : L’animation d’espaces de réflexivité, la co-construction d’une trajectoire, détecter les co-bénéfices et les traduire en données extra-financières, la mesure des écarts entre la trajectoire et la réalité terrain.
• La facilitation en intelligence collective : Par le Design-thinking et la facilitation afin de mettre en intelligence collective les parties prenantes, engager les premières étapes de coopération en considérants leurs spécificités. 
• L’animation de l’atelier d’adaptation au changement climatique : Méthodologie pour s’approprier les notions de risques, d’atténuation et d’adaptation, les mal-adaptations et les co-bénéfices; la définition d’un enjeu; la recherche en intelligence collective de solutions d’adaptations positionnées sur une trajectoire allant du court au long terme.
• La Fresque du climat : Sensibiliser aux causes et aux conséquences du changement climatique pour inviter au passage à l’action.

Nous vivons une période où le choix nous appartient d’organiser en coopération la transition socio-écologique ou de subir ces conséquences en gestion de crise répétée. Mes recherches sur ces sujets m’ont mené à comprendre la force du levier économique pour accompagner cette transition. Mon parcours professionnel m’a apporté les clés nécessaires pour la mettre en œuvre.

Karleen Bellenger, fondatrice de Kaïros.