Une stratégie RSE ne peut être réellement efficace sans l’engagement des équipes.
C’est ce constat qui guide mon action car ce qui m’anime profondément, c’est de redonner de l’espoir, de l’envie et du pouvoir d’agir aux équipes.
J’accompagne les organisations dans la mobilisation de leurs collaborateurs autour des enjeux de transition écologique et sociale, en plaçant l’humain au cœur du changement.
Mon approche vise à embarquer les équipes dans le projet de l’entreprise et à renforcer l’impact des actions menées, en activant les bons leviers d’engagement.
Tout commence par un diagnostic d’engagement RSE, qui permet d’identifier les leviers déjà en place et ceux à renforcer. À partir de là, je formule des recommandations concrètes pour mieux impliquer les collaborateurs.
Cela peut se traduire par :
- l’élaboration d’une stratégie sur mesure,
- la mise en œuvre d’un plan d’actions opérationnel,
- le déploiement d’un parcours d’embarquement des équipes,
- l’accompagnement à la mise en place d’une stratégie RSE.
A qui s’adresse mon activité ?
- Aux structures qui souhaitent engager une démarche RSE mais ne savent pas par où commencer
- Aux structures ayant déjà engagé une stratégie RSE mais qui rencontrent des difficultés à mobiliser leurs équipes
J’utilise des ateliers d’intelligence collective, adaptés à la culture et aux besoins de chaque structure.
J’anime également 3 ateliers :
- La fresque des Nouveaux Récits, qui permet dans un premier temps de comprendre comment les récits nous influencent et nous maintiennent dans l’inaction puis ensuite de se projeter dans un futur qui soit à la fois soutenable et désirable, via l’écriture d’un récit en collectif.
- La fresque du Facteur humain, qui répond à la question «Pourquoi est-il si difficile de changer ?», même quand j’en ai envie. En travaillant autour des émotions, des biais cognitifs, et autres facteurs humains tels que les habitudes, les croyances, l’apprentissage, le langage, l’attention, … le groupe identifient comment ces facteurs peuvent être limitants ou facilitants dans le changement de leur comportement.
- Le labo des biais cognitifs : Comment nos biais peuvent freiner la coopération au sein d’une équipe ?
Au travers du labo des biais cognitifs, venez
- découvrir et explorer l’influence des biais cognitifs dans notre quotidien professionnel et personnel.
- identifier ceux auxquels vous êtes le plus sensible
- apprendre à les inhiber quand c’est nécessaire.
Il permet de prendre conscience de l’impact des biais cognitifs pour engager un changement de comportement, comme celui de mieux collaborer avec ses collègues ou ses équipes par exemple.
Envie de rendre vos collaborateurs Acteurs de votre transition :
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